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7月28日下午，金洲集團(tuán)2018半年度工作會議在金洲集團(tuán)總部三樓會議室召開。集團(tuán)董事長俞錦方、集團(tuán)高管團(tuán)隊、各職能部門負(fù)責(zé)人及中軍金工發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人等出席會議，會議由周新華總裁主持。會議議程有兩項：一是半年度工作總結(jié)，二是與?？招l(wèi)士英雄王偉的父母座談。

會上集團(tuán)副總裁鮑建斌、吳巍平、焦彥平，分別就旅游養(yǎng)生、投資貿(mào)易、高端制造三大產(chǎn)業(yè)上半年度的工作作了總結(jié)，對下半年度工作提出了規(guī)劃建議。中軍金工項目負(fù)責(zé)人分別匯報了近期工作進(jìn)展情況和下一步的安排。

集團(tuán)直屬各職能部門負(fù)責(zé)人，針對所在部門上半年的工作重點，以及下半年度的工作計劃，分別作了匯報。

周新華總裁對上半年集團(tuán)的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，成績給予了充分肯定，指出了工作中存在的問題并提出了整改措施，對下半年的工作進(jìn)行了部署。強調(diào)提倡加強效能考核，要求各級負(fù)責(zé)人集中精力、聚焦任務(wù)，計劃好時間、發(fā)揮主觀能動性，做好每一項工作，把全年任務(wù)目標(biāo)落到實處。

俞錦方董事長認(rèn)真聽取各個工作匯報后，對集團(tuán)上半年管理工作中所取得的成績予以肯定，對各級負(fù)責(zé)人提出的下半年工作重點和措施表示認(rèn)可。

俞錦方董事長說，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，要適應(yīng)新狀態(tài)，實現(xiàn)新跨越。全體人員必須強化危機意識，緊扣創(chuàng)新主體。近年來，企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)新管理模式，提出合伙人機制，引入專家學(xué)者參與新項目的創(chuàng)建和實施，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的新模式。制造業(yè)正在從傳統(tǒng)制造向高端領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；旅游產(chǎn)業(yè)也從過去單純的旅游觀光，向森林康養(yǎng)，大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，這些成果也表明了企業(yè)不僅僅是單純的轉(zhuǎn)型升級，更是一種突破自我的重生。

俞錦方董事長強調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須秉持“正念正道”，做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)。一個企業(yè)的經(jīng)營理念是否正確，決定了企業(yè)的品質(zhì)和價值?！鞍倌杲鹬蕖钡幕A(chǔ)在于勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在于其存在社會中的價值體現(xiàn)，只有在正確的道路上，秉持正確的念頭，這才是實現(xiàn)“百年金洲”的基石。

俞錦方董事長指出，企業(yè)的每一位管理者必須謹(jǐn)記“責(zé)任重于泰山，效果勝過道理”。全體干部必須做到責(zé)任自律，要把握每一個機會，在工作中學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力。企業(yè)就像一所沒有圍墻的商學(xué)院，所有人員必須保持學(xué)生的心態(tài)，在工作中相互學(xué)習(xí)，把每一件工作和任務(wù)，作為學(xué)習(xí)的案例，作為展示自我，實現(xiàn)自我價值的機會，充分利用公司的平臺，把實現(xiàn)自身價值和為企業(yè)創(chuàng)造價值融為一體。

俞錦方董事長指出，“細(xì)節(jié)決定成敗”，偉大源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)在于細(xì)心，更在于責(zé)任心。人類文明在細(xì)節(jié)中升華，企業(yè)管理在細(xì)節(jié)中優(yōu)化，個人價值在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。企業(yè)的管理團(tuán)隊就像帶動企業(yè)發(fā)展的鏈條，每一個管理者都是鏈條中的一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個鏈條就會“掉鏈子”，變成一條毫無價值的“草繩鏈子”，最終腐爛消亡。只有當(dāng)企業(yè)中每一個管理者都充分發(fā)揮好自己的作用，并且與其他各個部門完美配合，整個鏈條才能充分發(fā)揮其作用，才能實現(xiàn)價值的提升，成為一條帶動企業(yè)不斷前進(jìn)的“金鏈子”。

俞錦方董事長最后要求，企業(yè)在新形勢下的發(fā)展方向已明確、平臺已搭建、團(tuán)隊已組建，希望全體金洲員工，在以周新華總裁為帶頭人的總經(jīng)理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，對個人負(fù)責(zé)、對董事會負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)，為金洲的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

金洲集團(tuán)半年度工作總結(jié)會一個重要議程，就是根據(jù)俞錦方董事長提議，向英雄王偉父親、母親介紹金洲集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級后的高端制造業(yè)，以及湄公河旅游西南邊疆二十二年后回歸長三角核心城市湖州，介紹剛收購的云巢清水河莊園。

?？招l(wèi)士英雄王偉的父親王明、母親王月琴，應(yīng)邀來到云巢清水河生態(tài)農(nóng)莊座談，座談會氣氛嚴(yán)肅、溫暖、勵志。
俞錦方董事長首先代表企業(yè)和個人向王偉的父母送上了節(jié)日的問候，隨后向二老介紹了企業(yè)的發(fā)展情況。

俞錦方董事長說，今天下午我們正在召開集團(tuán)半年工作會，此時此刻兩位老人能蒞臨，使我們深受感動。在“八一”建軍前夕，我代表全體人員向您二老表示親切慰問，祝福你們健康長壽。誠邀你們能到云南休息療養(yǎng)。

俞錦方董事長介紹，近年來金洲集團(tuán)一方面積極實施轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)制造業(yè)和旅游業(yè)，向高端制造領(lǐng)域、森林康養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)變；另一方面勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與雙擁共建，特別是在烈屬和困難退伍軍人的幫扶上，做了許多切實的工作。早在2015年，企業(yè)就向中國退役士兵創(chuàng)業(yè)服務(wù)促進(jìn)會捐贈了2000萬元，設(shè)立中國老兵創(chuàng)扶基金，用于幫助貧困老兵及其家人；今年又提出了“你為國捐軀，我替你盡孝”的專項幫扶烈士家屬活動，讓他們能夠真切感受到源自社會的關(guān)懷和溫暖。

烈士英雄王偉的父親回憶了王偉從小就喜歡英雄、崇拜英雄的故事；介紹說他們的家庭成員中，有十五位是軍人出身，王偉深受其影響。在王偉堅決要求參軍時，他告誡一定要牢記“要么不做，既然做了就不許當(dāng)逃兵！”的家風(fēng)家規(guī)；講述了王偉在部隊期間虛心學(xué)習(xí)、努力鉆研現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、卓越完成各項任務(wù)等點點滴滴。通過聆聽英雄的成長足跡和英雄事跡，使與會人員深切的體會到“英雄”不是一天造就的，心靈深受觸動，激發(fā)了大家愛國、擁軍之情，鞭策大家為金洲美好的明天而努力。

座談結(jié)束后，俞錦方董事長帶領(lǐng)王偉的父母參觀了清水河生態(tài)農(nóng)莊，金洲集團(tuán)全體管理層參加了此次活動。